Основные объекты управления в строительстве: финансы, ресурсы, время (рис. 1).

Типовые проблемы управления, с которыми, как правило, сталкиваются многие строительные компании:

– сложности в организации процесса сквозного планирования;

– проблемы в оценке ведения хода работ по организации в целом и по отдельным объектам строительства;

– планирование ресурсов, в том числе трудовых ресурсов;

– формирование планов поставок материалов. Бюджет затрат на материалы;

– отсутствие средств реального контроля за использованием строительных материалов;

– вопросы управления себестоимостью строительства. Планирование движения денежных средств и бюджетирование;

– отсутствие учета взаимодействия инвестора и специализированного заказчика, генерального подрядчика и субподрядчиков;

– отсутствие оперативного учета дополнительных затрат, возникающих при ведении строительства (обременении);

– отсутствие общей информации по фактическим капитальным вложениям;

– сложность накопления технологических знаний;

– несогласованность работы структурных подразделений строительной компании.

Для решения данных проблем разработаны специализированные программные продукты.

«1С:Бухгалтерия строительной организации» ...