Данная статья посвящена исследованию особенностей управления бюджетированием в компании. Бюджетное управление будет работать в том, и только в том случае, если будут фактически реализовываться все его этапы. При этом аналогия с циклом управления здесь полная. Для этого нужно каждый из этапов на предприятии «поставить», настроить, добиться регулярного проведения, корректного с точки зрения специфики компании.
Полноценное внутрифирменное бюджетирование, т. е. бюджетирование как управленческая технология, включает три составные части:
1. Технология бюджетирования, в которую входят инструментарий финансового планирования (виды и форматы бюджетов, система целевых показателей и нормативов), порядок консолидации бюджетов различных уровней управления и функционального назначения и т. п.
2. Организация бюджетирования, включающая финансовую структуру компании (состав центров учета – структурных подразделений либо видов бизнеса предприятия или компании, являющихся объектами бюджетирования), бюджетный регламент и механизмы бюджетного контроля (процедуры составления бюджетов, их представления, согласования и утверждения, порядок последующей корректировки, сбора и обработки данных об исполнении бюджетов), распределение функций в аппарате управления (между функциональными службами и структурными ...
Этот документ придет на Вашу электронную почту сразу после оплаты. 200 тенге
