Как мотивировать сотрудников на обучение?

Вопрос мотивации сотрудников к обучению – одна из главных проблем, с которыми сталкивается HR-менеджер при внедрении систем обучения в компании. Почему это происходит? Как этого избежать? Попробуем разобраться.

Постоянное обучение позволяет сотрудникам расти, овладевать ключевыми навыками, необходимыми для освоения новых моделей и технологий. Это полезно и для самого персонала, и для бизнеса в целом. В мировой практике разработано множество способов мотивации работников к обучению. Рассмотрим некоторые из этих способов.

Культура обучения

Когда обучение становится частью корпоративной культуры, то сотрудники перестают воспринимать его как нечто обременительное и изначально поступают на службу с соответствующими ожиданиями. В этом случае работодатель может быть уверен, что работники не только подходят для своих должностей, но и готовы к профессиональному росту: они мотивированы учиться ради новых успехов.

Чтобы на предприятии складывалась и развивалась учебная культура, руководству необходимо прилагать целенаправленные усилия: подбирать команду, разрабатывать правила и программы и т. п. Профессиональный рост сотрудников через обучение может быть частью стратегического планирования. На практике это означает сочетание человеческих ресурсов с ближайшими целями компании.

Здоровая рабочая обстановка – основа той атмосферы доверия, которая имеет первостепенное значение для HR-специалистов. И рядовые сотрудники, и руководящие ...