06.01.2014

Когда надо отвечать за все

Автор:

Бесспорно, современному руководителю необходимо понимать всю меру ответственности за проект, подразделение, фирму, моральный климат в коллективе...
А если к тому же руководитель молодой и только приступает к своей деятельности?
В данной статье автор дает рекомендации, как начинающему руководителю следует решать некоторые вопросы руководства.

Проблема адаптации молодых руководителей весьма актуальна. Очень часто стили мышления коллектива и нового начальника не совпадают: или коллектив не совсем понимает идеи нового начальника, или он сам оказывается некомпетентным в вопросах управления.

С чего начать?

Существует целый ряд обстоятельств, при которых становятся руководителями:

1) вы сами создаете новую команду;

2) вас повышают в должности, и вы становитесь руководителем своих бывших коллег;

3) вас пригласили возглавить другую компанию или департамент.

Сразу отметим, что проще всего руководить людьми, которых вы сами позвали на работу, так как ими вы уже воспринимаетесь как начальник. Вторая ситуация сложнее: совсем не обязательно, что люди сразу начнут воспринимать вас адекватно и станут подчиняться вам. Третье стечение обстоятельств – самое сложное, ибо вы – чужой для своих новых сотрудников.

В любом случае ваша задача – работать, используя потенциал своих помощников. Вам может приходить в голову мысль, что вы могли бы выполнить работу лучше них. Но следует подавлять в себе желание ...

Для получения полного доступа к просмотру Вы можете:
Авторизоваться, если Вы подписчик
Оформить подписку и задавать вопросы каждый день. Тарифы
Купить доступ
Этот документ придет на Вашу электронную почту сразу после оплаты.
200 тенге