Неформальный лидер

Не секрет, что в любой организации, кроме явного лидера, который является руководителем, есть еще и неформальный лидер. За ним идет весь коллектив, у него может быть даже большая власть, чем у руководителя компании. Неформальный лидер может стать либо проблемой, либо опорой руководства. Рассмотрим, как следует использовать силу влияния «неформала» на коллектив, чтобы способствовать развитию компании.

Неформальный лидер, пользуясь большим влиянием в коллективе, занимает в нем особое положение. Ему под силу добиться саботажа решений руководства, увести из компании часть коллектива, устроить забастовку… Не всегда он портит отношения руководства с коллективом, хочет занять место шефа и создавать ему проблемы. Но он может все это сделать, так как у него есть реальная власть. Именно поэтому с ним приходится считаться.

Этот работник может быть очень полезен руководителю: с его помощью есть возможность внедрить инновации в компании, которые обычно плохо идут из-за консерватизма сотрудников, и т. д. Как правило, окружающие хотят быть с ним благодаря его личным и профессиональным качествам, привлекательности и определенной модели поведения, активности и коммуникабельности.

Неформальное лидерство прочно связано с позитивом: людям нравятся сильные и положительные личности. Роль неформального лидера определяется на основе негласного признания сотрудниками его авторитета. Для работы с ним руководству рекомендуется объективно оценивать его роль в команде.

Определяем неформального лидера

Факт наличия неформального лидера в организации невозможно не заметить. К примеру, в компании есть ...