В предыдущем номере журнала мы рассказали о методах управления персоналом в Японии и США. В этой статье будут рассмотрены возможности применения японской и американской систем управления кадрами в нашей стране.
Из мирового опыта можно почерпнуть немало полезного и необычного для нашей традиционной кадровой практики. Прежде всего следует отметить, что эффективное управление персоналом сегодня – важнейший фактор конкурентоспособности компаний и достижения ими экономического успеха.
В настоящее время в Казахстане меняются модели управления персоналом, что продиктовано рядом обстоятельств. Изменились условия, в которых создаются новые модели. Эти изменения связаны с переходом от длительного дефицита трудовых ресурсов к их избытку. Главными резервами становятся лучшее использование кадров, оптимальное их распределение по рабочим местам, возрастание нагрузки на каждого члена коллектива. В связи с этим возрастает ответственность HR-служб в выборе направлений квалификационного роста работников, повышении эффективности форм обучения и стимулирования их труда.
Рассмотрим, как в этих условиях можно применить зарубежный опыт управления персоналом в Казахстане.
Новые обязанности кадровиков
Перестройка кадровой политики расширяет функциональные обязанности работников кадровых служб, повышает их самостоятельность в решении кадровых проблем.
В настоящее время в Казахстане кадровые службы в большинстве своем не отвечают новым требованиям: их деятельность ограничивается в основном решением вопросов приема и увольнения работников, оформления кадровой документации. На предприятиях нет единой системы работы с кадрами, не изучаются способности и склонности, профессиональное и должностное продвижение работников в соответствии с их деловыми и личными качествами.
Бесспорно, в деятельности HR-службы должны широко внедряться активные методы поиска и целенаправленной подготовки нужных для предприятия работников. В крупных казахстанских компаниях HR-службы ведут планомерную работу с руководящими кадрами и резервом для выдвижения. Она строится на таких организационных формах, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационные передвижения руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях. Эти формы компании берут из опыта японского менеджмента и стараются применять их в Казахстане.
В условиях ...
Этот документ придет на Вашу электронную почту сразу после оплаты. 200 тенге
