Важнейшей задачей современного менеджмента, бесспорно, является разработка эффективных способов мотивации и оценки персонала. Основанные на корректном подходе, эти способы способствуют удовлетворенности сотрудников и влияют на экономические показатели компании.
Практический интерес представляет собой ранжирование должностей с учетом важности функций, выполняемых работниками, их квалификации, способности к обучению и так далее.
Отметим, что в советское время сотрудников через определенное время часто повышали в должности, а заработную плату им ратифицировали на основе тарифных сеток или схем должностных окладов. В этом стереотипном подходе, касающемся как отдельных специалистов, так и отраслей в целом, отсутствовали эффективные механизмы стимулирования труда. Это приводило к отставанию советской экономики от уровня экономик развитых стран.
Хорошо забытое старое
Довольно сложно создать эффективную модель оплаты труда с учетом интересов компании и каждого работника. Как должны соотноситься оклады, к примеру, специалиста по продажам и ведущего конструктора? Как определить их ценность для предприятия? Подлежит ли координации система определения их зарплат?
Чтобы правильно ответить на эти вопросы и не сбиться на часто субъективное мнение руководства, необходимо принимать во внимание стратегические цели компании, учитывать отраслевую специфику и особенности рынка труда, проводить единую корпоративную политику в сфере стимулирования труда.
На многих крупных предприятиях используется система грейдов. С ее помощью можно согласовать оплату труда работников с системой бизнеса, создать ...
Этот документ придет на Вашу электронную почту сразу после оплаты. 200 тенге
