Расчет текучести персонала

Расчет текучести персонала и меры преодоления

 Бесконечный поток работников, проходящий через кадровую службу, сегодня определяет и новые задачи для этих специалистов. Административный топовый состав наиболее информирован о проблемах текучести в городе и стране. И собственники, задумавшись над этой проблемой, однажды поставят вам задачу определить текучесть кадров. Что охватывает это понятие, как распознается, измеряется и что от него ожидать кадровикам, рассмотрим в этой статье.   Текучесть кадров – это движение рабочей силы под воздействием факторов неудовлетворенности работника рабочим местом или неудовлетворенности организации определенным работником. Общими причинами текучести является увольнение: - по собственному желанию; - за нарушение трудовой дисциплины; - нарушение правил техники безопасности; - по причинам, не связанным с производственным процессом. Текучесть кадров можно рассчитать, применив формулу текучести персонала: К(тек) = (Хсж. + Хдсп) х 100/S; где К(тек) - коэффициент текучести персонала; Хсж. - общее число уволенных по собственному желанию за отчетный период; Хдсп - общее число уволенных из-за нарушения трудовой дисциплины,за прогулы и т. д. за отчетный период; S - среднесписочная численость персонала за отчетный период. На примере предприятия ТОО «Алтай» рассмотрим ситуацию. 1. Расcчет среднесписочной численности (S):   S = (62 + 62 + 75 + 76 + 58 + 58 + 51) : 7 = 63,14 (63 - округляем до целых чисел). 2. Формируем группу «Уволенные по собственному желанию». Хсж.= 5 человек. 3. Формируем группу «Уволенные за нарушение трудовой дисциплины». Хдсп= 2 человека. 4. Определяем коэффициент текучести персонала. Коэффициент текучести есть отношение числа уволенных работников (выбывших за рассматриваемый период) к среднесписочной численности ...