Разработка долгосрочных стратегий – дань моде?

На сегодняшний день во многих компаниях, больших и малых, планирование сводится лишь к одной цели – той, что поставили учредители (акционеры): добиваться окупаемости утвержденного проекта в течение всего периода. Как правило, персонал никто не спрашивает, а смогут ли они, например, в авральной схеме прийти к намеченным показателям? Не секрет, что качество плана, как и желание его выполнить, будут ниже, если заложенные цифры не прочувствованы персоналом (исполнителем). Если персоналу спускают директивные, не подлежащие обсуждению показатели, то можно ли вообще эту процедуру назвать рациональным планированием?

Управление предприятием предполагает разные формы планирования:

– оперативное;

– среднесрочное;

– стратегическое.

Каждый кадровик, приглашая кандидата на топовую позицию, будет интересоваться, способен ли он осуществлять на ...