28.10.2014

Значение культурных особенностей в организации слияний и поглощений (кейс)

Авторские материалы, размещенные на сайте, выражают экспертное мнение и носят рекомендательный характер. Материалы основаны на нормативных актах, действительных на момент публикации.
Автор:
Редакция журнала: Особенности налогообложения доходов микрокредитных организаций

Консультируя клиентов по вопросам организации трансграничных слияний и поглощений, а также проводя оценку компаний при слияниях и поглощениях, Международный альянс по развитию бизнеса (МАРБ) отслеживает ход ведения происходящих сделок и изучает типичные узкие места. Как можно предупредить превращение слияния в поглощение? Изучим кейс (сделку по слиянию и поглощению) из практики крупнейших международных компаний Daimler-Benz Corporation и Chrysler Corporation, который послужит хорошим примером организации слияния и поглощения.

Предпосылки проведения трансграничного слияния

В июле 1997 года Боб Итон, финансовый директор американской компании Chrysler Corporation, предсказал «шторм». «Штормовое предупреждение» на международном автомобильном рынке сводилось к меняющимся глобальным, конъюнктурным и экономическим факторам, оказывающим огромное давление на развитие автомобильной промышленности. В 90-х годах Chrysler Corporation была самой прибыльной ...

Для получения полного доступа к просмотру Вы можете:
Авторизоваться, если Вы подписчик
Оформить подписку и задавать вопросы каждый день. Тарифы
Купить доступ
Этот документ придет на Вашу электронную почту сразу после оплаты.
200 тенге